邢浩主持召開生產工作專題會
2024年3月13日上午，景陶集團黨委副書記、總經理邢浩主持召開生產工作專題會，景陶集團黨委委員、工會主席鄧必春，紅葉公司一廠、三廠、窯具廠，金品陶公司、研究所，生產管理中心負責人參加會議。
新的一年，面(mian)對嚴(yan)峻外部形勢和巨大降本壓力，景陶集團(tuan)瞄(miao)準靶心，仔細分析(xi)(xi)研判當前形勢任務，剖(pou)析(xi)(xi)存(cun)在的問題和短板，統(tong)籌策(ce)劃做(zuo)好今年生產方面(mian)的重點工作(zuo)。
邢浩指出(chu)：
一、全(quan)體職工在思想(xiang)上(shang)要再(zai)(zai)重視、準備(bei)再(zai)(zai)充分、自我再(zai)(zai)加壓(ya)，堅持“工序(xu)服(fu)從原則”，落實管控流程。助推全(quan)集團生產(chan)經(jing)濟高(gao)效順暢，力爭新的一年全(quan)工序(xu)、全(quan)指標打贏翻身仗。
二、要(yao)強化庫(ku)房管理(li)工作(zuo)。對照當(dang)前公司生產目標要(yao)求，各項(xiang)生產指標任務做好庫(ku)存補充工作(zuo)。完善庫(ku)房出入管理(li)制度，深化保管責(ze)任體系，同時(shi)做好產品的分級工作(zuo)。
三、要(yao)聚焦(jiao)重點，加大(da)降(jiang)本工(gong)作(zuo)力度。要(yao)求各工(gong)序嚴格按(an)照規(gui)范生產工(gong)序進行生產，降(jiang)低損耗(hao)成本提(ti)高成品合格率(lv)。優化工(gong)作(zuo)班組(zu)效(xiao)率(lv)，合理調整人員配比，建立組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)與員工(gong)個人績(ji)效(xiao)相輔相成評(ping)價體系(xi)等手(shou)段與方式，激勵(li)全廠上下奮勇爭先，創(chuang)造效(xiao)益，爭取更大(da)貢獻。
四、要堅(jian)持(chi)工序(xu)服從原則(ze)。不(bu)斷強化(hua)生產(chan)工序(xu)的規范性，提升產(chan)品合格率，突出“質量不(bu)合格退回上一(yi)工序(xu)”的評審工作管(guan)理方式，杜絕一(yi)切不(bu)合格品流(liu)入市場。產(chan)品漏(lou)檢率問(wen)題(ti)各分廠各子公司(si)要加(jia)大管(guan)控(kong)力度(du)，不(bu)能僅依靠集團(tuan)抽檢來把控(kong)質量這一(yi)生命線。
五、要做好分廠(chang)搬遷工作。合(he)理調(diao)(diao)整(zheng)搬遷導致的(de)生(sheng)產事(shi)宜及后(hou)續投(tou)產工作，并根據當前情(qing)況調(diao)(diao)整(zheng)生(sheng)產方案，豐(feng)富產品庫存(cun)等相關事(shi)宜。
（雷志翔 文/圖）
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