國瓷館公司全面開展銷售口規章制度專題培訓
為深入貫徹落(luo)實集(ji)團管理要求，全面提(ti)升銷售(shou)(shou)隊伍規(gui)范化建設水(shui)平(ping)，近日國瓷館公司組織(zhi)全體銷售(shou)(shou)人員開展銷售(shou)(shou)規(gui)章制度專(zhuan)題培(pei)訓。本次培(pei)訓由國瓷館公司執行董事(shi)張國光主持，通(tong)過系統(tong)化、分批(pi)次的(de)學習模式，著力(li)構建標準化銷售(shou)(shou)服(fu)務體系，推(tui)動集(ji)團政策精準落(luo)地。
本(ben)次培(pei)訓聚焦"強規范、防(fang)風險、優服務(wu)(wu)"三大核(he)心目標，重(zhong)點(dian)圍繞《集團"三重(zhong)一(yi)大"決策制度(du)》《銷(xiao)售(shou)折扣權限管理辦法(fa)》《產品等(deng)級分類標準》及(ji)《重(zhong)點(dian)工(gong)作問責辦法(fa)》等(deng)核(he)心制度(du)展開深度(du)學習(xi)。張(zhang)國光在培(pei)訓中強調，全(quan)體銷(xiao)售(shou)人員要(yao)深刻(ke)認識(shi)制度(du)執行(xing)對業務(wu)(wu)健康發展的重(zhong)要(yao)性，重(zhong)點(dian)解決制度(du)理解不透(tou)、執行(xing)偏差等(deng)問題，切(qie)實將制度(du)優勢(shi)轉化為管理效能。
培訓突出三(san)大(da)實(shi)施重點(dian)：一是深化(hua)"三(san)重一大(da)"決策規(gui)范，要(yao)求各(ge)部門(men)結合(he)崗位(wei)職責細化(hua)決策事項清單，建(jian)(jian)立科學規(gui)范的決策機制；二是強化(hua)關鍵環(huan)(huan)節風控(kong)能(neng)力，重點(dian)提升(sheng)折(zhe)扣審(shen)批、掛賬管理、賬款回收等環(huan)(huan)節的合(he)規(gui)操作(zuo)水平；三(san)是構(gou)建(jian)(jian)標(biao)準(zhun)化(hua)服務體系，嚴(yan)格(ge)執行產品(pin)分類標(biao)準(zhun)，建(jian)(jian)立客戶服務全流程規(gui)范，持續(xu)提升(sheng)服務品(pin)質和品(pin)牌競爭(zheng)力。
此(ci)次(ci)(ci)培訓(xun)(xun)既(ji)是制(zhi)度(du)(du)宣貫會，更是管理提升的(de)動員會。"張國(guo)光(guang)在總結時指出，全體銷售(shou)人員要持(chi)續強化制(zhi)度(du)(du)意識(shi)(shi)、風險意識(shi)(shi)、服務(wu)意識(shi)(shi)，將(jiang)學習(xi)成(cheng)果(guo)切(qie)實轉化為(wei)規范的(de)業務(wu)行(xing)為(wei)。為(wei)集(ji)團(tuan)高質量發展(zhan)筑牢制(zhi)度(du)(du)保障根(gen)基。國(guo)瓷館公司將(jiang)以此(ci)次(ci)(ci)培訓(xun)(xun)為(wei)契機，持(chi)續完善(shan)制(zhi)度(du)(du)執行(xing)監(jian)督機制(zhi)，打造一支懂制(zhi)度(du)(du)、守規矩、善(shan)作為(wei)的(de)銷售(shou)鐵軍，為(wei)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略目標實現貢獻(xian)更大(da)力(li)量。
(萬超 文/圖）
