鄧景揚赴紅葉公司一廠調研并召開生產專題會議 強調錨定發展痛點，明確破局路徑，全力推動企業高質量發展
2025年5月(yue)8日(ri)，景陶集(ji)團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長鄧景揚帶隊赴紅(hong)葉公(gong)司(si)(si)一廠(chang)開(kai)展實地調研并主持召開(kai)生(sheng)產專題會(hui)議，就當前生(sheng)產經(jing)營重點工作進行部署。集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理、紅(hong)葉公(gong)司(si)(si)總經(jing)理王小勤(qin)，紅(hong)葉公(gong)司(si)(si)一廠(chang)領導(dao)班子及各車(che)間主要負責人參加本(ben)次會(hui)議。
會(hui)議伊始，宣(xuan)布了相關人事工作安(an)排。隨后，鄧景揚(yang)立足(zu)行業發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)形勢，結合集團戰(zhan)略規劃，對紅葉公司一(yi)(yi)廠下一(yi)(yi)階段(duan)重點工作作出指示。他強調，本次會(hui)議的核(he)心(xin)任務是要統一(yi)(yi)全員思想(xiang)、凝聚發(fa)(fa)展(zhan)共識，以破釜沉舟的決心(xin)和(he)只爭朝夕的干勁，推動(dong)企業實(shi)現高質量發(fa)(fa)展(zhan)。
鄧(deng)景揚在講話中深刻指出：“紅葉公司作為集團核心(xin)業務(wu)單元，其發展(zhan)質(zhi)量(liang)直接關系到集團的市(shi)場競爭力。當前(qian)，我們(men)必(bi)須(xu)聚焦品質(zhi)提升和成本(ben)管控這(zhe)兩個關鍵環節，全(quan)力突破(po)發展(zhan)瓶(ping)頸。”圍繞這(zhe)一目標，會(hui)議明確了四大重點舉措：
1.深(shen)挖設備潛能：通過優化生(sheng)產(chan)調度、強化產(chan)品搭配等措施，最大限(xian)度提(ti)升(sheng)設備運行效率(lv)，實現產(chan)能提(ti)升(sheng)與能耗降低的(de)雙贏；
2.盤活原料(liao)車間：在保障自主生產(chan)需求(qiu)的(de)基礎上，加大原料(liao)車間產(chan)能釋放(fang)力度(du)，兩個專用配方(fang)要加快進(jin)度(du)并試生產(chan)，實現(xian)資源效益最大化；
3.提速(su)項(xiang)目建設(she)：集(ji)中優勢資(zi)源加快推進酒瓶項(xiang)目落地(di)，確保(bao)項(xiang)目早投產、早見效(xiao)；
4.布局智能升(sheng)級：在(zai)推進智能化改造(zao)過程中(zhong)，同步開展人才梯隊(dui)建設，通(tong)過系統培訓為(wei)轉型升(sheng)級儲備技(ji)術力(li)量(liang)。
會議最后，鄧景揚要(yao)求全體(ti)干部職工要(yao)以此次會議為契機(ji)，進一步強化責任擔(dan)當，以更加昂揚的斗(dou)志和(he)更加務實的作風，共同(tong)譜寫紅葉(xie)公司高質(zhi)量(liang)發展新篇章。
