為進一步落實推進集團黨委會精神,優化產(chan)能配(pei)置,降低生產(chan)成本,提升企(qi)業競(jing)爭力。3月(yue)1日下午,生產管理中心在紅葉公司一廠會議室召開了集團生產專項會議。會議圍繞當前生產產能利用率、成本控制及未來優化方向展開深入討論,紅葉公司、金品陶等生產相關人員參加會議。集團黨委委員、工會主席、分管生產的鄧必春主持會議,集團黨委委員,副總經理,紅葉公司總經理王小勤出席會議。
會(hui)上,紅葉公(gong)司一(yi)廠、三廠和金品(pin)陶(tao)負(fu)責人(ren)及(ji)(ji)相關(guan)人(ren)員詳細匯報了當前各生產(chan)單(dan)位的(de)產(chan)能(neng)和預(yu)算情況(kuang),還進一(yi)步分析了近三年(nian)噸瓷消耗(hao)的(de)變化以(yi)及(ji)(ji)原材(cai)料、人(ren)工、能(neng)源(yuan)等(deng)主要(yao)成(cheng)本項的(de)變動趨(qu)勢。針對當前存在的問題,與會人員展開了熱烈討論。
會議認為,只有通過持續優化生產產能配置和加強成本控制,才能不斷提升企業的核心競爭力。會議(yi)明確了2025年生產產能和成本控制的優化(hua)的三大方向。(陳杰(jie)文/管冬冬圖)
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