為(wei)加強集團小額項目實施過(guo)程監(jian)督(du),進一步規范小額項目管理,結(jie)合在(zai)全市開展群眾身邊不(bu)正之風和(he)腐(fu)敗問題集中(zhong)整治(zhi)工作,集團紀委在(zai)今年組織開展了小額項目專項監(jian)督(du)。
突出重點,強(qiang)化精準監(jian)督。集(ji)團紀(ji)委聚焦主責主業,強(qiang)化(hua)使命(ming)擔當,以“兩個(ge)維護”為根本任務(wu),找(zhao)準靶(ba)心(xin),圍(wei)繞集(ji)團中心(xin)工(gong)(gong)作、服務(wu)大局,重點對集(ji)團400萬元以下(xia)工(gong)(gong)程(cheng)、采購、服務(wu)等建設項目的的整體運作是否合規合法進(jin)行監督。并為全面統籌督查任務(wu),推動監督工(gong)(gong)作具體化(hua)、常(chang)態化(hua)、精準化(hua),制定了(le)《關于對小額項目管理的督查方案》。
多(duo)措并(bing)舉,織(zhi)密監督網絡。根據不同(tong)(tong)項(xiang)目的不同(tong)(tong)特性,牢(lao)牢(lao)把握監(jian)督(du)(du)重點(dian),精準(zhun)(zhun)發力,加大加深(shen)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)的力度和深(shen)度。下發工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)示,要求保障中(zhong)心(xin)開展(zhan)自查(cha)自糾工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),督(du)(du)促其提(ti)高責任意識,壓(ya)實(shi)責任擔當,對小額項(xiang)目管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行全(quan)方位的“體(ti)檢(jian)(jian)(jian)”;緊盯節假日作(zuo)(zuo)(zuo)風建設,開展(zhan)貫徹落實(shi)中(zhong)央八項(xiang)規(gui)定精神監(jian)督(du)(du)檢(jian)(jian)(jian)查(cha),重點(dian)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)是否存(cun)在(zai)違規(gui)收受供應商和承(cheng)接方的禮品禮金、宴(yan)請等問(wen)題(ti)(ti);以內(nei)部巡(xun)察為抓手,充分發揮(hui)巡(xun)察利劍作(zuo)(zuo)(zuo)用,深(shen)入查(cha)找集團工(gong)程、采購各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的薄弱環(huan)節和潛在(zai)風險點(dian);四是用好內(nei)審成(cheng)果,深(shen)化紀(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)察監(jian)督(du)(du)與審計監(jian)督(du)(du)貫通協同(tong)(tong),對審計發現的問(wen)題(ti)(ti)進行精準(zhun)(zhun)施治,深(shen)挖問(wen)題(ti)(ti)背(bei)后的政治屬性,增強治理(li)腐敗(bai)效能。
標本兼治(zhi),從嚴執(zhi)紀問(wen)責。堅持抓(zhua)本治源,結合監(jian)督情況,總結梳理(li)小額項(xiang)目管(guan)理(li)中存在的(de)普遍(bian)性(xing)問(wen)題和廉政風險點(dian)。通過對保障中心責任(ren)人進行(xing)談話提醒(xing),督促保障中心厘(li)清(qing)職責權限,舉一反三堅決做好小額項(xiang)目監(jian)管(guan)和整改工作(zuo),著力堵塞漏洞(dong),完(wan)善小額項(xiang)目的(de)合理(li)化、流程化、管(guan)理(li)化,提升(sheng)管(guan)理(li)能力和水平,不斷營造風清(qing)氣(qi)正(zheng)的(de)良(liang)好氛圍。
下一步(bu)集(ji)團紀委將(jiang)繼續緊盯小(xiao)(xiao)(xiao)額項(xiang)目(mu)重點環節,進一步(bu)規范小(xiao)(xiao)(xiao)額項(xiang)目(mu)管理工作,強(qiang)化(hua)“事前、事中、事后”監督,并擇時開(kai)展“回頭看”工作,助推小(xiao)(xiao)(xiao)額項(xiang)目(mu)各項(xiang)工作邁上新臺階。
(沈(shen)華燕/文 李斌(bin)杰/圖)
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