景陶集團召開月度司務會
5月(yue)(yue)8日上(shang)午，景陶集(ji)團在行(xing)政大(da)樓(lou)一樓(lou)會(hui)議室召開月(yue)(yue)度司(si)務會(hui)，集(ji)團黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總經(jing)理(li)(li)邢浩主持(chi)會(hui)議，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、紀委(wei)書記(ji)、監察專員(yuan)朱惠敏，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)胡軼，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經(jing)理(li)(li)王小勤，副總經(jing)理(li)(li)陳淵(yuan)以及集(ji)團公司(si)行(xing)政機關正(zheng)部(bu)級、生產單位(wei)副部(bu)級、銷售部(bu)門正(zheng)處(chu)級以上(shang)人員(yuan)出(chu)席會(hui)議。
會(hui)上，行政管理(li)中心管理(li)部(bu)、財(cai)務部(bu)、各(ge)子(zi)公司負(fu)責人對生產經(jing)營工作進展情況和(he)存(cun)在的(de)問題，以及(ji)下一步(bu)工作計劃分別發(fa)言。集團高層(ceng)領導(dao)朱惠敏(min)、胡(hu)軼、王(wang)小(xiao)勤、陳淵對各(ge)自分管的(de)重點(dian)工作進行安排部(bu)署。
邢(xing)浩對(dui)紅葉公(gong)司一廠(chang)工作紀(ji)律、員工風貌、成本(ben)管控、產品質量等情(qing)況進行了(le)肯定。
邢浩(hao)指出，二季度是(shi)承上啟下的關鍵節點，對(dui)實現(xian)全年(nian)(nian)經濟(ji)目(mu)標至關重要(yao)，各子公司要(yao)聚焦“時間過半、任務(wu)(wu)過半”，堅定信(xin)心、迎難而上，以(yi)更強(qiang)擔當、更實舉措、更優作(zuo)風(feng)全力(li)以(yi)赴(fu)完成(cheng)好各項(xiang)工作(zuo)目(mu)標任務(wu)(wu)，緊盯年(nian)(nian)度銷(xiao)售(shou)目(mu)標，著重抓好以(yi)下工作(zuo)：一(yi)是各子(zi)公司要按照(zhao)年(nian)度(du)目標(biao)倒排工作計(ji)劃，通過降低成本、提質增(zeng)效等手段，要面(mian)對(dui)現(xian)狀，實事(shi)求是算好投入(ru)產出平衡賬(zhang)。二是各子公司要(yao)認真分析銷售(shou)產(chan)品結構(gou)及庫(ku)(ku)存情(qing)況，做好暢銷產(chan)品庫(ku)(ku)存備貨準備工(gong)作。三是紅(hong)葉公司一廠繼續(xu)從(cong)“內(nei)控(kong)管(guan)理(li)、外拓市場(chang)”發力(li)，提高(gao)盈利能力(li)。四是(shi)紅葉公司三廠加大力度全(quan)方面提升改造工作，全(quan)面提高(gao)玲瓏產品的(de)產能和質量。五(wu)是窯具(ju)廠抓緊(jin)時(shi)間(jian)節點做好新廠建(jian)設啟動工作(zuo)，為集團主營業收入(ru)提供增(zeng)長點。六是銷(xiao)(xiao)售部門要(yao)緊盯年(nian)度銷(xiao)(xiao)售到賬資金目標任(ren)務，挖潛量、拓增量，積極拓展(zhan)訂單(dan)業(ye)務，制定完善的(de)全面營(ying)銷(xiao)(xiao)政策，全力以赴抓(zhua)營(ying)銷(xiao)(xiao)，加速意(yi)向轉化訂單(dan)落地，抓(zhua)品(pin)牌宣(xuan)傳同時提高責任(ren)意(yi)識。設計部門積極配(pei)合生產單(dan)位(wei)開發適應(ying)市場的(de)新產品(pin)。七是抓(zhua)緊應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)回款(kuan)工作(zuo)的(de)落實，要(yao)錨(mao)定(ding)收(shou)款(kuan)目標(biao)，攻(gong)堅催收(shou)防(fang)欠(qian)，按照應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)專題會上布置的(de)時間節點，抓(zhua)緊推進應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)回款(kuan)力度。八(ba)是(shi)集團(tuan)各單(dan)位(wei)要嚴格(ge)落實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)主體(ti)責任，深化隱患排查整治，防(fang)范各種風險，全(quan)(quan)力(li)做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)各項工作。
邢浩要求，各子公司(si)要要咬定目標(biao)不放(fang)松，聚焦關鍵指標(biao)精準(zhun)分析、認(ren)真謀(mou)劃，找(zhao)準(zhun)二季度生產經營(ying)工作的主攻點和支撐(cheng)點，做(zuo)到(dao)壓實(shi)責任齊心(xin)干，全(quan)力推動“雙過半”，力爭集團(tuan)經營(ying)局面有根本(ben)的轉變。
（劉(liu)靚/文(wen) 周冬炎(yan)/圖(tu)）
