景陶集團召開月度司務會
12月(yue)8日上午，景陶集(ji)團(tuan)在行政樓一樓會議室召開月(yue)度司務(wu)會，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)(fu)書(shu)(shu)記、總(zong)經(jing)理邢浩(hao)主持會議，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、紀委(wei)(wei)書(shu)(shu)記、監察專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠敏，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、工會主席鄧必(bi)春，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)胡軼，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理王(wang)小勤，副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理吳愛云、陳淵、袁建國以及集(ji)團(tuan)副(fu)(fu)部級以上人(ren)員(yuan)出席會議。
會上(shang)(shang)，管理部(bu)通報了(le)集團十(shi)一月份整體生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)情況并(bing)對當前生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)建(jian)(jian)議。鄧必春，王小勤(qin)和吳愛云分別就生(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)、產(chan)量(liang)、安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)，電商銷(xiao)售完成(cheng)情況、銷(xiao)售經(jing)營(ying)(ying)完成(cheng)情況進(jin)(jin)行了(le)發言。朱惠敏簡單(dan)通報了(le)紅葉(xie)公司(si)一廠巡察情況，并(bing)就落(luo)實工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風專項整治提出(chu)各子(zi)公司(si)要(yao)強化(hua)建(jian)(jian)章(zhang)立制(zhi)，規范(fan)流程管理，時(shi)刻繃緊(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風建(jian)(jian)設(she)這根弦，在常態化(hua)求真務實上(shang)(shang)狠下(xia)功夫，進(jin)(jin)一步改進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
邢浩指(zhi)出，總體來說，集(ji)團(tuan)公司(si)各項工作(zuo)有序開展，產(chan)量、質量等指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)較好；安(an)全(quan)生產(chan)形(xing)勢(shi)總體保持(chi)(chi)平穩(wen)；經營管理(li)持(chi)(chi)續(xu)穩(wen)中向好；在這歲末年初關鍵時(shi)點(dian)，各部門、各單(dan)位(wei)要保持(chi)(chi)進取、奮勇爭先的(de)精神狀態，緊盯目標(biao)、全(quan)力沖(chong)刺，確保完(wan)成(cheng)全(quan)年目標(biao)任(ren)務。
邢(xing)浩要求，對于當前集團公(gong)司生產經營(ying)仍然面臨諸多(duo)困(kun)難(nan)與(yu)挑戰，各部門、子公(gong)司需進一(yi)步深找差距補短(duan)板，強化管理，取得(de)實效。一(yi)是(shi)生(sheng)產調度(du)在集(ji)團(tuan)生(sheng)產管理中(zhong)非常重要(yao)，要(yao)統籌好(hao)當(dang)前訂(ding)單交貨和庫(ku)存備貨長遠計劃；二是(shi)進一步抓好與(yu)工信局項目后期落地工作(zuo)；三是(shi)銷(xiao)售(shou)要(yao)進一(yi)步(bu)(bu)解放思想，統一(yi)思想，敢于較真碰(peng)硬，深(shen)刻分(fen)析深(shen)層次問題，不斷(duan)提高銷(xiao)售(shou)競爭力；四是(shi)做好集團2024年度預算(suan)、資金流(liu)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同時對(dui)進出(chu)口工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)相關要(yao)求。五是(shi)生(sheng)產(chan)管理中心(xin)要(yao)進一(yi)步(bu)(bu)發揮督查督促職能，尤其對(dui)產(chan)供銷(xiao)聯席會議制(zhi)度落實和資金回籠工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)常態化(hua)抓(zhua)好督查。六是(shi)各單位要(yao)壓(ya)實安全責任(ren)，確保安全生(sheng)產(chan)無事(shi)故(gu)。
邢浩強(qiang)調(diao)(diao)，當前集團機構調(diao)(diao)整已(yi)經到位，四部五(wu)中心要加強對相關(guan)工作(zuo)進(jin)行履職履責和流程審核。各部門(men)、各子公司必須牢固樹(shu)立艱苦奮(fen)斗的工作(zuo)作(zuo)風，增強(qiang)(qiang)緊迫感(gan)、責任感(gan)和危機感(gan)，全面貫徹集團發展戰略，強(qiang)(qiang)化執行力，有計劃性、預見性、前瞻(zhan)性的高效務(wu)實開(kai)展各項(xiang)工作(zuo)。堅定信心，真(zhen)抓(zhua)實干(gan)，奮(fen)起直(zhi)追，創新創優，為確保完成(cheng)年度各項(xiang)指標(biao)任務(wu)和實現利(li)潤(run)效益而共同努力！
（梁正醫/文 馬(ma)書(shu)碧/圖(tu)）
