鄧景揚調研紅葉公司、金品陶公司
強調權限下放、成(cheng)本分(fen)析與效(xiao)率(lv)提(ti)升
探索生產承(cheng)包新模式(shi)
為深(shen)入了(le)解基層生(sheng)產單位運行情況，推動管理優化與(yu)效(xiao)率提升，2025年8月16日(ri)，景(jing)德鎮陶瓷集團黨(dang)委書記(ji)、董事長鄧景(jing)揚同志專題調(diao)研紅葉公司、金品陶公司。此(ci)次調(diao)研聚焦權(quan)限(xian)下放落地實效(xiao)、生(sheng)產經營(ying)現狀及(ji)成本優化空(kong)間(jian)，并就具體(ti)生(sheng)產環節進行了(le)深(shen)入交(jiao)流。
調研期間(jian)，紅葉公(gong)(gong)司與(yu)金品(pin)陶(tao)公(gong)(gong)司管理層圍繞(rao)集團權(quan)(quan)限(xian)(xian)下放事項，結(jie)合自身實際，坦誠交流了進(jin)一(yi)步優化的意見建議。雙方一(yi)致認(ren)為，科學、有(you)序的權(quan)(quan)限(xian)(xian)下放是(shi)激發子(zi)公(gong)(gong)司活力的關鍵舉措(cuo)。同時，兩家公(gong)(gong)司廠(chang)級以(yi)(yi)上領導逐一(yi)匯(hui)(hui)報(bao)了當前生(sheng)產經營情況，包括主要指標完成進(jin)度、市場訂單狀況、成本構(gou)成分析以(yi)(yi)及(ji)面臨的主要困難。鄧(deng)景揚同志認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)匯(hui)(hui)報(bao)，并不時就(jiu)關鍵數據、具體問(wen)題(ti)進(jin)行詢問(wen)和探討。
在(zai)聽取匯報和(he)充(chong)分交流后，鄧(deng)(deng)景揚(yang)(yang)作(zuo)了總結講話，對(dui)兩家公司的(de)(de)(de)工作(zuo)給予肯定(ding)，并就下(xia)一步(bu)工作(zuo)提(ti)(ti)出(chu)(chu)明(ming)(ming)確(que)要(yao)求(qiu)：一是堅定(ding)不移推進權(quan)(quan)限下(xia)放(fang)。鄧(deng)(deng)景揚(yang)(yang)指(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，“權(quan)(quan)限下(xia)放(fang)勢在(zai)必行(xing)”，核心(xin)目的(de)(de)(de)在(zai)于提(ti)(ti)高子(zi)公司運營效率，降低整體管理成本(ben)。他(ta)要(yao)求(qiu)集團相(xiang)關部(bu)門認(ren)真(zhen)(zhen)梳理、研(yan)究(jiu)吸收生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)意(yi)見建(jian)(jian)議，加(jia)快完(wan)(wan)善配套機制，確(que)保(bao)(bao)下(xia)放(fang)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)限“接得住、用得好、見實效”，真(zhen)(zhen)正(zheng)為基層松綁賦(fu)能。二是強化(hua)成本(ben)分析(xi)與(yu)市(shi)場聯(lian)動。鄧(deng)(deng)景揚(yang)(yang)強調，“生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)核心(xin)任務之(zhi)一就是做好精細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)成本(ben)分析(xi)”。他(ta)要(yao)求(qiu)生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)必須建(jian)(jian)立并持續完(wan)(wan)善動態(tai)成本(ben)分析(xi)，并強有(you)力(li)地指(zhi)(zhi)導銷售(shou)報價，為市(shi)場決(jue)策提(ti)(ti)供(gong)堅實依(yi)據，確(que)保(bao)(bao)產(chan)品(pin)在(zai)市(shi)場上的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)與(yu)盈利(li)能力(li)。三是聚焦效率提(ti)(ti)升(sheng)與(yu)全面優化(hua)。鄧(deng)(deng)景揚(yang)(yang)明(ming)(ming)確(que)表示，“一切改革(ge)的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)，是真(zhen)(zhen)正(zheng)提(ti)(ti)高效率”。他(ta)指(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，成本(ben)優化(hua)是系(xi)統(tong)工程，涉及(ji)多個維度。他(ta)要(yao)求(qiu)各單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)解放(fang)思想，拿出(chu)(chu)具體意(yi)見，由集團層面統(tong)籌(chou)研(yan)究(jiu)推進。四是探(tan)索(suo)生(sheng)(sheng)產(chan)承(cheng)包管理新模式。鄧(deng)(deng)景揚(yang)(yang)大膽提(ti)(ti)出(chu)(chu)了探(tan)索(suo)“生(sheng)(sheng)產(chan)承(cheng)包制”管理的(de)(de)(de)設想。他(ta)指(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，嘗試引入內部(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)承(cheng)包機制，明(ming)(ming)確(que)責權(quan)(quan)利(li)，充(chong)分激發一線生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)(dan)元的(de)(de)(de)內生(sheng)(sheng)動力(li)和(he)員工的(de)(de)(de)主人翁意(yi)識，為提(ti)(ti)升(sheng)效率、優化(hua)成本(ben)探(tan)索(suo)新路徑。他(ta)要(yao)求(qiu)各生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)進行(xing)認(ren)真(zhen)(zhen)思考(kao)。
集團相關職(zhi)能部門負責人陪同(tong)調研。
（薛景(jing)玉 文/圖）
