為切實發(fa)揮(hui)監督保障(zhang)執行、促進完善發(fa)展(zhan)作用,推動集(ji)團(tuan)生(sheng)產(chan)運營數據管理規范化(hua)、透明(ming)化(hua)。近期,集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記、監察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠敏帶(dai)隊(dui),采取“四不兩直”方式,深(shen)入紅葉公司一廠生(sheng)產(chan)現場,圍繞生(sheng)產(chan)數據全過(guo)程管理開展(zhan)了為期一周(zhou)的深(shen)度專(zhuan)項調研。
調研(yan)組以問題為導向,直接(jie)(jie)深入各生產(chan)車(che)間,通(tong)過“看、問、查、談”相(xiang)結合(he)的(de)方式,全景(jing)掃描(miao)紅葉(xie)公司(si)一廠生產(chan)數(shu)據(ju)管理(li)(li)現狀。每到一處(chu),調研(yan)組都仔細查看數(shu)據(ju)記錄臺賬(zhang),現場詢問數(shu)據(ju)采集的(de)方法與頻率(lv),并(bing)與一線員工、基層管理(li)(li)人員進(jin)行了深入交流,全面傾聽基層在數(shu)據(ju)填報、系統使用、流程銜接(jie)(jie)等(deng)方面的(de)真(zhen)實反饋與實際困(kun)難(nan),精準捕(bu)捉生產(chan)數(shu)據(ju)管理(li)(li)流程中的(de)堵點、難(nan)點與潛在風險點。
朱惠敏強調,數(shu)據是集(ji)(ji)團生產運(yun)營狀況的直接反映,其(qi)真(zhen)實性(xing)、準確(que)性(xing)與完(wan)整性(xing)直接關乎(hu)生產決策的科學性(xing)、資源(yuan)配置(zhi)的有(you)效性(xing)和集(ji)(ji)團整體(ti)的風險(xian)防控(kong)能力(li)。要優(you)化數(shu)據采集(ji)(ji)流程(cheng),明(ming)確(que)各環節責任,確(que)保數(shu)據的真(zhen)實性(xing)與準確(que)性(xing)。同時,要加快數(shu)字(zi)化轉型(xing)步伐(fa),運(yun)用現代(dai)化信(xin)息技(ji)術手段,提升數(shu)據管理效率。
此次集(ji)團紀(ji)委深入生產(chan)一線“解剖(pou)麻雀”式(shi)的調研,是推(tui)動(dong)全面從嚴(yan)治黨向(xiang)基層(ceng)延伸、向(xiang)業(ye)務縱深拓展的生動(dong)實(shi)踐。它不僅是一次精(jing)準的“管(guan)理體檢(jian)”,更(geng)傳遞了集(ji)團以嚴(yan)明紀(ji)律護(hu)航數據真(zhen)實(shi)、賦能(neng)管(guan)理升(sheng)級、夯實(shi)高質(zhi)量發展根基的堅定決心(xin)。集(ji)團紀(ji)委將(jiang)持(chi)續聚焦主責主業(ye),以高質(zhi)量監(jian)督推(tui)動(dong)管(guan)理效能(neng)提升(sheng),為集(ji)團在數字化轉型浪潮(chao)中行穩致遠提供堅強紀(ji)律保障。
(杜(du)肖 文(wen)/圖)
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